举行专题学习会

本报讯  继5月厂务学习会后，6月15日、6月21日两天，公司总经理何汉健亲自前往浙江分厂及总部主持组织进行阿米巴精益经营与精益制造的分享学习会议。

分享里，何总循循善诱，结合公司情况和案例与在座的人员分享如何真正做到、做好“精益生产与成本管理”，与会学习人员无不全神贯注，若有所思，学习后纷纷写下学习心得。

培训心得

6月15日，德清分厂举行了一次别开生面的培训，公司何汉健总经理亲自担任讲师，与在座的华东区各分公司负责人，分厂管理、统计人员，分享“日本.阿米巴经营与精益锻造研修之旅”的学习心得。何总在培训中巧妙地将日本企业的精益制造管理思想，自身对6天研修之旅的心得体会，发生在我们身边的真实案例这三者结合起来，给我们上了一堂既生动、又极富教育意义的培训课程。

日本是一个岛国，弹丸之地，资源匮乏，但它的工业技术和制造业在全世界却是首屈一指。主要在于日本人严谨的做事态度，专注的程度，在他们身上我们看到了一种一丝不苟、追求极致完美的工匠精神，他们不断的探索、学习，正是这种执着的工匠精神，让日本在世界经济领域占有一席之地。

世界经济不断发展，市场竞争激烈，对企业的压力也是越来越大。企业的利润逐渐明朗化，在市场中可挖掘的利润越来越少，这就要我们转变思路，在企业自身内部去找利润--减少浪费，降低生产成本。把日常遇到的常见问题，物、人、质方面存在的七种浪费（库存、搬运、等待、加工等）减少、降低甚至杜绝。把潜在的“浪费”转化为“利润”。

无论是管理工作者还是员工，都是企业的一员，企业的发展与经营离不开每个人，需要“全员参与”，管理作为决策者，员工是执行者，无论在哪个岗位，都应该积极、主动参与企业中力所能及的事，发挥团队智慧、发扬团队精神共同分析、解决问题。

在这个快速进步的时代，人们在不停的学习、不断的进步，“改善永无止境”。通过这次培训会，我们应该意识到企业生存的艰难、作为企业一份子所肩负的责任，在今后工作中不断学习、不断改善，以一种“永无止境”的工作作风投入到现实工作中去，把企业当成总结的家庭去经营，为公司的持续、稳定、健康发展尽一份力。

文/浙江分厂 姜小兵 

学习GPS生产方式，推进降低成本管理

6月21日，生产系统全体管理干部及后勤人员共72人在会议中心聆听了总经理何汉健先生对日本·阿米巴经营与精益锻造之行的精彩分享。何总首先分享了京瓷（稻盛和夫）、大福物流、丰田汽车及大冢制药的经营精髓，然后针对生产部门进行了“GPS生产方式—通过彻底排除浪费从而降低成本的推进方略”的分享培训。

GPS的目的是赢得利润，而利润=售价-成本，要想获得好的利润，就要控制好我们的成本。何总带我们学习了成本的构成及对浪费的认识，再从日常工作的实例中分析生产的浪费是从哪产生的，如何避免产生浪费，对生产过程中的7大浪费：动作的浪费、等待的浪费、生产过剩的浪费、不良品、修正的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、加工本身的浪费分别进行了详细解说，分享的内容简单、明了、易懂。

通过培训学习，要求生产系统的各级管理干部必须要清晰自己的角色，在现场管理上发挥好自己的作用，将学习、理解到的GPS管理知识，复制到自己的辖区使用，对号入座，定出一套适应自己的管理手段。

6月27日，何总还就成本核算的方法再次对生产主管及工艺技术人员展开了培训。生产技术应用中心组织各车间根据学到的知识编制了《关于精准控制生产成本的相关工作计划》并推进展开。

文/生产办 雷琼兰